Dans un monde où les organisations se complexifient, les postures managériales doivent également évoluer pour s’adapter à ce nouvel environnement. Avec des structures de plus en plus matricielles en interne et des collaborations de plus en plus étroites avec des écosystèmes externes, les managers se retrouvent face à de nouveaux défis nécessitant agilité et coordination.

Passer d’une posture « command & control » à une posture « share & develop »

Pour les managers, cela signifie souvent passer d’un mode de management traditionnel basé sur le contrôle et le commandement à une approche plus collaborative et participative. Il s’agit de passer d’une posture de « command & control » à une posture de « share & develop », où le manager devient un guide visionnaire, engagé et engageant, capable de mobiliser et de développer un collectif au-delà de simples équipes hiérarchiques.

Agir de plus en plus en tant que chef d’orchestre

De plus, les managers doivent agir de plus en plus comme des chefs d’orchestre, donnant le tempo et créant une harmonie non seulement au sein de leur équipe, mais aussi avec d’autres équipes. Ils doivent être capables de synchroniser les actions et de créer un environnement propice à la collaboration et à la coopération.

Être instigateur de dialogue et facilitateur des échanges et de la transversalité

L’instauration d’un dialogue ouvert et la facilitation des échanges entre les équipes et les projets deviennent également des compétences clés pour les managers. Ils doivent être des facilitateurs de la transversalité, en encourageant la communication, en clarifiant les rôles et en anticipant les conflits pour mieux les résoudre.

Responsabiliser les équipes

Responsabiliser les équipes est un autre aspect important de l’évolution des postures managériales. Les managers doivent encourager leurs équipes à prendre des décisions de manière autonome, en leur faisant confiance et en développant une culture du résultat où chacun se sent responsable de la réussite collective.

Favoriser la communication et le partage de l’information

Favoriser la communication et le partage de l’information est également essentiel pour renforcer la cohésion et l’efficacité des équipes. Les managers doivent développer une culture de la transparence, valoriser le partage des connaissances et mettre en place des rituels de communication réguliers pour maintenir le lien et favoriser la collaboration.

Être un manager mentor

Enfin, la posture du manager est désormais aussi celle d’un mentor qui partage largement son savoir pour faire grandir ses équipes

En somme, les postures managériales évoluent pour répondre aux nouveaux défis posés par un environnement de travail en constante mutation. En adoptant une approche plus collaborative, les managers peuvent mieux mobiliser leurs équipes et favoriser l’innovation et la performance collective.