IA · Travail · Organisations
J'aide les entreprises à changer concrètement leur façon de travailler avec l'IA, et à mesurer ce qu'elles y gagnent réellement.
Je regarde d'abord comment le travail se fait, puis je cherche avec vous où l'IA a du sens.
Près de 20 ans entre technologie, métiers et organisations · 50+ clients accompagnés
Mon regard
Depuis près de 20 ans, je travaille là où les nouvelles technologies rencontrent les métiers et les organisations : grand groupe international, conseil digital et data, startup blockchain, entrepreneuriat. Plus de 50 clients accompagnés.
J’ai vu les technologies ouvrir de nouvelles possibilités, faire évoluer des métiers et changer des façons de travailler. J’ai aussi vu beaucoup de promesses et d’expérimentations ne rien changer du tout.
Avec le temps, j’ai appris à faire la différence entre ce qui est nouveau et ce qui mérite réellement de changer.
Et surtout, à le faire arriver.
Je travaille avec les Directions pour donner un cap. Je vais sur le terrain pour comprendre ce qui doit réellement bouger. Je conçois de nouvelles façons de faire, j’embarque les équipes, je pilote les expérimentations et je mesure ce qu’elles produisent.
Je relie Direction, métiers, tech et terrain pour que les décisions deviennent de nouvelles pratiques — et que ces nouvelles pratiques créent réellement de la valeur.
Je dis les choses clairement, je mets les sujets difficiles sur la table et j’aide les équipes à avancer.
Réalisations
Direction Juridique · Groupe international des énergies et des infrastructures
DSI · Groupe d'infrastructures énergétiques
Direction des Ressources Humaines · Groupe de l'énergie
L'IA est récente. Mais en presque 20 ans, j'ai vu d'autres technologies arriver avec la promesse de changer le travail. Cela influence forcément la façon dont je regarde ce qui se passe aujourd'hui.
Les possibilités sont si nombreuses qu'on trouve toujours quelque chose à lui faire faire. Je préfère faire l'inverse : regarder le travail tel qu'il se fait, ce qui prend du temps, ce qui coince, et ce qui fonctionne déjà bien.
Utiliser davantage d'IA n'est pas l'objectif. Mieux travailler, oui.
Si une personne fait en une heure ce qui lui en prenait trois, le gain est réel. La question commence après : produire davantage, réduire un délai, améliorer la qualité, passer plus de temps avec un client ?
PersonneÉquipeEntreprise
Un gain de temps n'est pas encore un gain pour l'entreprise.
Une bonne décision ne suffit pas. Il faut des personnes qui incarnent les nouvelles pratiques, un espace pour essayer, des ajustements, des ratés, des allers-retours entre ce qu'on avait imaginé et le terrain.
Le temps long n'est pas l'inverse de l'action. C'est ce qui permet à l'action de tenir.
On se demande beaucoup ce que l'IA fera mieux que nous. Je pose la question inverse : qu'est-ce que nous voulons continuer à cultiver ? La relation, le jugement, la confiance, l'attention à l'autre.
Savoir qui l'on est aide à décider de ce que l'on veut devenir.
Votre situation
01
Les initiatives existent, les possibilités sont nombreuses, mais il manque un point de départ clair.
Voir cet accompagnement →02
Des personnes utilisent déjà l'IA, parfois beaucoup, sans que les processus, les rôles ou les résultats de l'entreprise évoluent réellement.
Voir cet accompagnement →03
Un usage apporte quelque chose à une équipe ou à un métier, mais le passage à l'échelle reste difficile.
Voir cet accompagnement →Ma démarche
On part du travail réel, on choisit ce qui mérite réellement de changer, on teste, on mesure et on décide de la suite.
Cette logique, je l'appelle ALIGN.
Formats d'intervention
Selon le sujet, le niveau de maturité et ce qu'il faut faire avancer, je peux intervenir de trois façons.
01
Pour prendre du recul, cadrer un sujet, challenger une situation ou décider de la suite.
Diagnostic · atelier · mission courte
02
Pour aller sur le terrain, travailler avec les équipes, tester une nouvelle façon de faire et mesurer ce qu'elle change.
Mission de quelques semaines à quelques mois
03
Pour une Direction qui souhaite disposer régulièrement d'un regard extérieur pour challenger les choix, débloquer les sujets et garder le cap entre IA, travail et résultats.
Le regard extérieur qui reste assez longtemps pour comprendre, et assez libre pour vous contredire.
Quelques jours par mois · 3 à 6 mois
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