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	<title>Archives des KPI - Onesense</title>
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	<description>Votre allié stratégique pour votre transformation digitale et IA</description>
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		<title>Définir une stratégie d&#8217;innovation durable entre 20 partenaires</title>
		<link>https://www.onesense-consulting.fr/definir-une-strategie-innovation-durable-entre-20-partenaires/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Catherine]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 05 Jul 2022 21:53:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Réalisation]]></category>
		<category><![CDATA[Gouvernance]]></category>
		<category><![CDATA[KPI]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing de l&#039;offre]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’article <a href="https://www.onesense-consulting.fr/definir-une-strategie-innovation-durable-entre-20-partenaires/">Définir une stratégie d&rsquo;innovation durable entre 20 partenaires</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.onesense-consulting.fr">Onesense</a>.</p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2>Contexte</h2></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><span style="font-weight: 400;">Maille’Immo est un groupement d’une 20aine d’acteurs, dédié à l&rsquo;innovation durable dans l’immobilier. Après 3 ans d’existence, les partenaires souhaitaient faire un bilan de l’apport de cette structure pour les différents acteurs. Le premier objectif était d&rsquo;évaluer les résultats obtenus sous forme de KPIs. Suite à ce bilan, ils ont souhaité s’aligner sur une nouvelle ambition pour la suite et un plan d’actions concret.</span></p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2>La mission réalisée pour aligner les partenaires sur une nouvelle ambition d&rsquo;innovation durable</h2></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h3>Comprendre les actions menées et les attentes de chaque partenaire</h3></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><span style="font-weight: 400;"><span style="font-size: 18px; letter-spacing: -0.7px;">Pour commencer, nous avons recensé les différentes actions menées par Maille’Immo en termes d&rsquo;innovation digitales et sociales. Nous avons pour cela mené des entretiens avec les différents acteurs du collectif et analyser toutes les réalisations effectuées. Elles étaient nombreuses et complémentaires : expérimentations avec des startups, actions tanks, formations, projets communs</span></span></p>
<p>&nbsp;</p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h3>Valoriser et partager les innovations digitales et sociales déjà réalisées</h3></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><span style="font-weight: 400;">A partir de cette matière, des KPIs quantitatifs et qualitatifs ont été identifiés grâce à un travail collaboratif et itératif. Ensuite, le temps est venu de faire place à la créativité pour présenter le bilan des actions menées et des résultats obtenus. Il fallait que cela soit clair, synthétique et attrayant ! Ce bilan a ensuite été communiqué à tous au sein des différentes entreprises des partenaires.</span></p>
<p>&nbsp;</p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h3>Se donner une ambition pour la suite</h3></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><span style="font-weight: 400;">Fort de ce premier partage, nous avons coconstruit avec le collectif lors d&rsquo;un atelier d&rsquo;une journée une vision cible d&rsquo;innovation durable pour les prochaines étapes. Les équipes ont pu ainsi définir collectivement une nouvelle ambition, des objectifs stratégiques de développement, des KPIs cibles, les moyens à mobiliser etles  actions à mener.</span></p></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><h2>Quel bénéfice pour le client ?</h2></div>
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				<div class="et_pb_text_inner"><p><span style="font-weight: 400;">Ce temps de réflexion commun a permis à chacun de prendre conscience des résultats obtenus pendant les 3 premières années d’existence du groupement. il a également permis de renforcer la volonté de chacun de s’engager encore plus pour aller au-delà de ces premiers résultats. </span></p></div>
			</div>
			</div>
				
				
				
				
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				<div class="et_pb_testimonial_description">
					<div class="et_pb_testimonial_description_inner"><div class="et_pb_testimonial_content"><p>Les équipes de OneSense ont très rapidement compris notre problématique et ont su répondre à notre besoin et nous orienter vers le bon choix de la stratégie et des KPI&rsquo;s à mettre en place pour notre activité. Les équipes sont très à l&rsquo;écoute, très compétentes dans de nombreux domaines et instaurent très rapidement un cadre de travail performant et convivial.</p></div></div>
					<span class="et_pb_testimonial_author">Corentin Brabant</span>
					<p class="et_pb_testimonial_meta"><span class="et_pb_testimonial_position">Directeur</span><span class="et_pb_testimonial_separator">,</span> <span class="et_pb_testimonial_company">Maille&#039;Immo, pôle d&#039;innovation technologique et sociale de l&#039;immobilier</span></p>
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				<div class="et_pb_text_inner"><blockquote>
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<p>L’article <a href="https://www.onesense-consulting.fr/definir-une-strategie-innovation-durable-entre-20-partenaires/">Définir une stratégie d&rsquo;innovation durable entre 20 partenaires</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.onesense-consulting.fr">Onesense</a>.</p>
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